金牛男

      近期开通博客之后又将公司产品目录放到博客上面，没有想到很多朋友居然发信息问我产品的价格，准备进行购买。

      我以前经常上网购物，不过主要购物的内容都是书籍，因为可以节省我去书店的时间，后来呢也开始买一些其他的产品，不过这类产品仅占不到5%，其实我自己对网络购物并不是很有信心，有几个原因:1:一直信任亲眼所见，不看到实物不敢购买。2、我仅仅到大的购物网站购买，从来不去淘宝等CTOC的网站，怕上当受骗。3、担心货物质量问题到时候找不到人。

      一位好友喜欢搞一些新事物，自己找了两个小弟并建设了一个叫“漂移者”主题为遥控玩具的购物网站，前天发给我看，看后感慨良多。

       前些天专门和当当的朋友聊过，今年网络消费购物居然比去年增长了3倍多，而且估计在未来3年，网络购物会成为主流，看来我是落后了，也仅仅敢在网络上购买书籍而已。

      WEB2.0时代，更多的是互动沟通，通过博客进行营销的网站越来越多，而且花样也越来越复杂。

       一个新兴的消费市场即将构成，而通过网络互动购物是否会代替传统购物成为主流我们暂且不去考虑，不过网络购物已经成为一个新的增长点这是必然的。

      老婆闲来无事整天关注股市，顺便利用她自己的小金库炒股。

      这个星期可谓真是坐着过山车，1天股票涨停，第2天就可以是跌停，第3天又升上来，第4天又跌下去。老婆没有雄厚的资金，所以只能过过瘾，不过老婆操盘也是很有策略的。她对我说，我不指望能赚钱，不过可以赚会买菜的小钱还是有信心的。今天在跌停板上买，明天升上来就卖，真的就这几天买菜的钱全部来自股市。

      我没有兴趣研究股市，这种过山车的游戏毕竟不是我玩的，我的心脏向来不能承担这种负担。中国的股市真的是无法预测，谁说自己是股神，我看他就里股鬼也不远了。 

中国网游销售突破百亿元

      女儿最近因为加入“巧虎俱乐部”所以天天拿着学习材料让我教她，我闲着没有事做，便一搭一搭的教她里面的内容，女儿对这个好像很感兴趣，慢慢的学习了很多知识，而且这些知识很多是学校不会教或者没有教的知识，而在生活里边却有十分大意义的知识。

       由于女儿的喜好，我也跟着查了很多资料，发觉这个“巧虎”真的不简单。首先，这家公司出的产品质量都很好的，给我的第一印象就是这家企业的素质肯定很高，而且所拍摄的教育片段很能吸引儿童，消费也不贵，1个月100块钱的会员费。玩具是当前比较敏感的行业，可是他们这家公司所推出的产品都是在长三角一带生产，我对于玩具行业比较熟悉，从商品上面可以看出，这家企业对于产品的要求是很高的。不错，任何从事婴童行业的企业都应该对产品质量安全负责。于是我便认定了这家企业是负责的企业，也引发了我写这篇文章的思路。

       通过和女儿玩乐和网络上面查找了这家公司的资料，我才发觉这是一个很大的行业，如果在中国可以努力做起来，将来这是一个很大很大的市场。“巧虎”是从日本引进来的，我一直对日本人的精细流露感叹。以前也和日本人经常做生意，也做教育行业，起初感觉很难配合，可是后来就发现很多问题他们已经很早就考虑好了，而且是帮你考虑的。

      巧虎现在这是通过电话销售，而且还没有在任何公众前面发布，主要是通过发行一些教材培育婴童的生存和适应能力。主要是以书、DVD、网络传播。现在已经开始构建一个社区。

      今天和朋友聊起来才发现，如果他们按照蓝猫的经营模式，现在可能已经发展得很大了，可是为什么他们不要这样做呢，分析一下就清晰了，这家企业是从06年才开始进行市场营销的，估计是营销网络或者模式还没有定型所以先不做起来，但是我肯定，这家人以后会成为中国婴童的主要市场领导企业的。

      这种模式想幼儿园教材--蒙氏教育，早几年就和北京的一个前辈谈过，但是这个前辈借用北京师范大学的幼教系在做这么一件事情，主要渠道是通过幼儿园进行营销，但是我就认定这种模式会成功，可是没有想到，这家人没有发展起来，其主要原因有几个：1、经营人才对市场敏感不够，经营思路和策划思路不一致。2、会说比会做强。3、没有一直努力，而且心太大，想一下子吃成胖子。

      或者以后“巧虎”也会跟其他企业一样做不起来，或者它也会很成功，不过我相信，这种经营模式以后肯定会记录在中国婴童市场发展史上。

      礼拜天，叶继文老师开课。一直以来都比较崇拜叶老师，之前也接触过好几次，谈论的话题无异于企业内部管理。叶老师二十多年的总经理经历实在是我悲值得深刻学习的经验。

      课题依旧是总经理培训课程---向管理要利润。当前全球经济危机爆发，中国中小企业遭受到前所未有的打击。所有外部因素没有一条有利于企业的发展，好的政府眼光长远，危机当前，果断推出利好政策，让在风雨飘摇中的中小企业有了靠山的感觉，可以说政府这次行为深得民心。纵然政府不断推出利好，但是企业依然需要面对现实，在政府的摇篮中发展不是长远之计，企业应该好好打算接下来应该如何过冬。

      叶老师这次讲课内容不外有三：1、总经理是企业的生命线。2、管理的重要性。3、如何做好管理。

      虽说简单表达就是这三点，实际上讲了一天都没有完。在潮汕的企业中有谁不知道这三点的重要性，可是实际上又有几个企业可以准确理解这三点呢。要说起来很长，三言两语表达一下心里话。

      潮汕的老板或者总经理基本上都是一个人，也就是说董事长和总经理都是一个人，所有权和经营权集中在一个人身上，这点可以从潮汕的民营上市公司就可以看出来了，这是第一特点。第二个特点是，大部分的总经理没有受过职业化的训练，不懂得如何正确的当好一个总经理。

      我不是总经理，但我是一个企业的高层，我接触总经理的机会比较多，接触的总经理也比较多，所以对潮汕地区的总经理轨迹都比较了解，先是独自创业或者开夫妻店，企业发展大了，老板就是总经理，招聘各个专业人才，先是比较低成本的招聘，后来企业发展大了发现低成本的招聘已经本能使企业发展壮大，于是便开始招聘高级人才，慢慢的就有专业人才进入企业，企业在这个时候便有了一个大的发展。可是总经理经常不当总经理，为什么这么说呢，因为总经理从来就没有真正从事过总经理的正确业务。有3点可以证明：1、不能正确的进行职业化评价。2、不能准确的安排组织结构。3、不能按照企业管理模式运作。

      先说这么多，下次继续。